2013年以来，农行济宁曲阜市支行抓住网点这个事关全局发展的基础和关键，站在打造精品银行战略目标的高起点，在全行大力实施提升经营网点竞争力的工程。
定位网点业务功能，强化网点功能全覆盖
首先，确立全面发展的经营思想。农行曲阜市支行进一步传导了城乡业务“双轮驱动”，对公零售业务“两翼齐飞”经营方针，把对公业务和个人业务、城区网点和农村网点放在同等重要位置。其次，打造业务经营、产品销售、客户服务的综合平台。建立了交叉营销机制，通过营销交叉、考核交叉等手段，重点强化个人产品的“1+9”和对公8类21项产品交叉营销，从机制上将单一产品销售提升到围绕客户的综合营销。再次，提升网点风险管理水平。以核心风险指引为重点依托，通过学习、执行、排查、整改、考核、惩处等一系列措施，使基层网点真正成为承载管理目标的基本单元、风险防范的第一道屏障、确保安全的坚固堡垒。
定位网点发展目标，提高网点市场竞争力
在与先进同业全方位比对的基础上，确立了网点多维发展目标体系。在经营能力指标上，既有总存款、中间业务收入、对公存款高效客户、储蓄存款高效客户、对公贷款高效客户、个人贷款、电子银行分流率7项核心指标的总体评价目标，还有路径目标、以及转型目标。在管理能力指标上，从三化三铁、内控评价、责任事故、经济案件、声誉风险5个方面对网点安全进行综合考量。
定位网点人员职责，理顺网点运转秩序
在补充营销人员的基础上，对网点营销人员的角色和职责定位进行了进一步的明确，使其各守其位，各负其责，既做到专业化、职业化，又做到相互补位、相互促进。