去年以来，中国农业银行潍坊潍城支行把员工队伍建设作为出发点，将提高客户满意度和认可度作为落脚点，不断推进网点转型和经营策略转型，取得了令人满意的成绩。
抓教育 提素质
严格按照上级行要求，按月组织召开全体员工大会，注重对员工业务技能、合规操作的培训引导，全行员工的合规意识、综合素质有了较大提升。
抓队伍 提干劲
组织了中层干部公开竞聘，以公平、公正、公开原则为指导，真正将想干事、能干事、干成事的人选拔到领导岗位上来，新提任中层正职2人，中层副职8人，进一步优化了中层干部队伍，全行员工干事创业的积极性显著提高。
抓渠道 提质量
对火车站支行、西城分理处进行了迁址装修，将原火车站储蓄所改造为自助银行，进一步加大了ATM、商户POS、转账电话、网上银行等电子产品的推广力度，年末，全行电子渠道交易量占比达到 79%，较年初提高7个百分点。
抓服务 提形象
邀请市行内训师对全行员工进行了“文明标准化服务”再导入;成立了文明服务领导小组，采取定期检查与突击检查相结合的方式，加大检查督导力度，全行的服务环境、服务礼仪、业务流程、现场管理等有了较大提升，员工的精神面貌焕然一新，行容行貌有了很大改变。