提高员工业务技术素质和知识文化素质在近年来，成为农行山东省寿光市支行的入手点，积极倡导知识改变命运，学习增长智慧的思想，努力做好员工学习的政策激励和后勤保障，解决了学习中遇到的各种困难，取得了较好的效果。
在争创学习型银行工作中，该行以组织保障，环境保障和制度保障等“三个保障”为总抓手，成立了由行长、分管行长和有关部室负责人组成的创建学习型银行领导小组，制订实施了《创建学习型银行实施意见》，动员和激励员工特别是中、老年员工好学上进的学习热情，同时对于业务熟练，技术素质高的员工，作为提职、提薪等方面的重点对象，为全行员工学业务，增才干创造了较好的条件。这个行还把环境保障作为创建学习型
社会的重要内容来抓，建立健全了学习激励机制、时间保障机制、培训工作机制，规定每天班前半个小时，每周星期一下午下班后两个小时作为集中学习时间。该行正确处理业务学习与知识更新的关系，千方百计保证上级行的各项政策规定、制度、办法的及时贯彻学习和有效实施，在此基础上，鼓励员工接受二次学历教育和专业技术职称教育，并主动为员工创造必要的时间、环境等条件，让员工安心参加辅导和自学，有效调动了全行员工学业务、练技术的积极性与主动性，全员整体素质明显提高。
合规文化建设作为提高员工职业道德水平使该行的重要内容，该行并通过采取正面教育与警示教育相结合，制度学习与实际教训相结合的方式，把金融机构近期发生的大案要案作为教育引导的鲜活教材，启发和引导员工自觉学习制度，模范执行制度，把规章当作不可逾越的”黄线“，有效地杜绝了屡查屡犯现象，提升了制度的执行力。