工商银行济南长清支行营业室在银行卡营销中进一步增强紧迫感，对全体员工加油鼓劲，着眼市场资源，力争占有更大份额，再掀起银行卡营销新高潮。
总结经验 团队营销
在认真总结过去营销经验的基础上，继续组织实施公私联动营销，认真筛选辖内财政预算行政单位和大中型优质企业的正式职工为重点营销对象，充分发挥客户经理的作用，实行团队营销。对选定多个优质单位，分别确定营销小组，制定了公关计划，限期取得成效。
增进交流 加强培训
根据各营销小组的任务完成情况，加强工作督导和上下沟通，对业务发展情况进行通报和分析点评，对发展缓慢、营销不力的小组，进行现场营销培训。同时，加大考核力度，进行牡丹卡专项奖励，调动员工的积极性。
扩发新卡 激活旧卡
在扩大新发卡量的同时，努力做好到期换卡和激活“睡眠卡”工作，由专人通过电话或上门等方式，与“睡眠卡”持卡人取得联系，向其宣传持卡消费的方便性和安全性，让“睡眠卡”重新得到启用，占领和扩大信用卡市场。
内控外防 规范操作
加强内控外防，强化责任追究制度，完善业务操作流程，严把调查和审查关，规范业务操作，从源头上控制风险，确保发卡质量。