中国农业银行临沂分行坚持以防范风险、提升服务、促进发展为目标，以“三化三铁”创建工作为主线，以“三大集中”工作为抓手，以完善“高效”运营机制为基础，积极构建现代运营管理体系，促进了风险防控能力、金融服务能力的同步提升。21012年末，良好支行达到2个，“三化三铁”良好网点达到39个，“三化三铁”网点达标率为97.76%。
坚持以“三化三铁”创建工作为主线，全面提升风险防控水平
通过树立“三化三铁”标杆网点，持续规范临柜业务操作；将创建工作贯穿到日常管理和监督的全过程，带动运营基础管理水平的整体提升；积极组织“三化三铁”检查验收和评价。通过综合评价，并经省行审核后，共确认良好支行2个，“三化三铁”网点达标率持续提升。
坚持以“三大集中”工作为抓手，扎实推进运营中心建设
建章立制，持续推动运营中心精细化管理，制定出台运营中心管理实施细则、考核办法，进一步规范了运营中心运行管理和职工队伍建设；加大业务流程优化力度，不断提高作业集中度。将适合集中和后台处理的业务逐步从网点剥离出来，上收运营中心处理，切实发挥中心对网点的减负效果，有效缓解了柜面业务压力。强化对账管理，加大电子对账业务推广力度。
坚持以“高效”运营为基础，切实提高运营管理水平
加快推进BoEing系统演练和上线工作；狠抓柜员“三基本”培训和验证考试工作；落实培训实施细则，完善培训考核办法，将“三基本”培训效果纳入支行运营管理综合考评和网点“三化三铁”评价，并根据验证考试成绩对柜员、分管行长和财会运营部经理进行奖惩，有效激发了主管、柜员学习热情。在总行组织的验证考试中，柜员80分以上占比82.4%，高于全省6.2个百分点。