15年间,从一个破败不堪的农村变身城市繁华社区。从负债380余万发展到固定资产16亿元、年收入1.6亿。如今长大了的曹家王庄因集体企业产权不清、体制不顺再次大刀改革,在全省首创持股平台,既保证了居民人人持股,又能实现公司化治理。一系列股权安排,突破了通常以成员为基础、以地域为边界、靠能人带领发展的传统村企关系,对于农村改革,极具借鉴意义。
“一分不掏就能有8万股”
3月16日上午,临沂商城实验学校会议室,山东兰华集团股份有限公司第一届董事会第一次会议,曹继廉坐在主席台上,台下的6位董事齐刷刷把手举得老高。
在这间简陋的会议室里,我省首个由村居集体企业改制为居民以持股平台人人全权持股的股份制民营企业诞生,曹继廉任公司董事长兼总经理。
“我们形式从简,但股改每一步都严格按照上级指导和现代企业制度要求进行”,公司财务总监王元志说。
股改从去年6月份开始,临沂市曹家王庄社区和社区集体企业兰华集团一致通过对社区集体经济进行股份制改造。随后,所在街道办成立了曹家王庄股改协调推进工作小组。
摸清曹家王庄社区祖居户籍情况、兰华集团员工工龄情况等信息后,股改小组制定了股东资格界定、股改实施方案、股改量化方案等五个方案。
根据审计,兰华集团净资产约2.6亿元,其中2亿元被量化分割成等份两亿股,每股1元,剩下6千万元作为改制后公司的资本公积金。股权则分为四种:失地居民补偿股、土地拆迁补偿股、员工股和法人股。股东人数2142人,公司所有权属于股改后的全体股东,实现居民人人持股。
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