今年对我国经济来说是重要的一年，各种挑战不断。在严峻的形势下，山东能源集团练内功、挖内潜，强化管理、创新提升，降低各类支出17亿元，吨煤成本下降17.57元，利润降幅小于行业平均水平，有效对冲了市场下滑影响。
2013年是山东能源集团成立以来困难最多、考验最大的一年，面对异常严峻的经济形势和前所未有的发展压力，山东能源集团以“创新提升年”为总抓手，超前研判形势，创新提升，度危求进，扎实作为，提质创效，有效应对挑战，整体保持了稳定有序的发展态势, 全年煤炭生产经营总量突破两亿吨，同比增加1000多万吨。全年原煤产量达到10329万吨，同比增产411万吨，增幅4.1%；商品煤销量10042万吨，同比增销595万吨，增幅6.3 %。资产总额达到2300亿元，比2010年底重组整合时增长1100亿元，经济规模逆势壮大，运营质量稳中有进。与此同时，安全生产形势保持了总体稳定，全集团杜绝较大以上人身事故和重大非人身事故，40对矿井安全生产超过1000天。山东能源鄂庄煤矿创出连续21年安全生产无死亡的佳绩。
可持续发展能力的增强是山东能源集团2013年的一大亮点：该集团全年完成投资189亿元，投资项目113个，在建煤矿规划产能7095万吨/年。11个项目建成投产，年度新增煤炭产能775万吨、铁矿产能300万吨。山东能源集团的财务公司组建正式获批，下属企业新华医疗规模进入全国前两名、伊犁煤制天然气项目成功引进战略合作者，都为今后的发展奠定了坚实的基础。山东能源集团在2013年成功创建了博士后工作站、国家级充填开采工程实验室，获批建设国家级协同创新平台、国家工程实验室、省级煤矿冲击地压防治工程研究中心，有43项科技成果获得省部级及以上奖励，参与制定行业标准30 项，申报国家专利318项，其中发明专利72件。
据悉，2014年，山东能源集团将深化三个协同、推进三个优化：深化产业协同，聚焦主业发展，有效延伸产业链条，打造相互支撑、协同创效的产业格局；深化业务协同，以规模化、集约化为方向，整合内部业务，放大规模效应、协同效应；深化要素协同，打破集团内部体制机制壁垒，形成各类资源要素在集团内部市场化配置、充分流动的机制。以优化集团管控体制为基础，以优化产业整合为先导，以优化区域一体化布局为支撑，加快推进股份制改造和优势产业上市，提升资本竞争优势。