今年对于我国经济来说是个严峻的一年，山东兖矿集团也不例外。他们面对严峻的经济形势，直面困难，履职尽责，加强管理保生存，加快转型促发展，7至11月份连续5个月盈利，与上半年亏损数持平，实现整体合并报表扭亏为盈。预计全年产煤8198万吨，营业收入1000亿元，经营利润力争3亿元。
经营管理采取超常规举措。兖矿集团牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，把扭转经营被动作为头等大事，围绕生产经营的重点、难点和关键点，强化措施、标本兼治，提升管控科学性、工作针对性和措施有效性。该集团创新强化财务管理，科学编制实施筹融资计划，优化资金结算方式，加强资金动态监管，提高资金时间价值，确保资金链安全。制定物资供应管理暂行办法，构建协调统一、精干高效的集团化物资供应体系。完善供应商考核、评价、退出机制，今年以来清理中间供应商4600多家，节约采购资金1.3亿元。针对主导产品急剧下滑的严峻形势，以超前研判市场为前提，注重发挥市场信息集成、产品多元互补、战略互惠合作、营销贸易协同优势，完善国际一体化营销体系建设方案，确保产销平衡。制定亏损单位扭亏为盈具体方案，明确时限要求，层层签订扭亏责任状，提高减亏增盈能力。
科学规划引领转型升级。以改革创新为动力，培育战略性新兴产业增后劲。兖矿集团明确“四基地两新区”发展定位，即稳步发展本部基地，加快发展陕蒙基地，稳健发展贵州基地，优化提升澳洲基地，稳妥发展新疆新区，有序推进加拿大新区。以优化产业产品结构加快转型升级，对标先进标准，颠覆传统理念，推动煤炭生产由传统的“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提转变；优化东华公司产品布局和市场定位，外部市场占有率、经济规模和效益逆势增长，东华重工位列2012中国煤炭机械工业50强第6位；开展煤化工扭亏增盈攻坚战，引进战略投资者，加大投资结构、资本结构、产品结构调整力度，1-10月份煤化公司同比减亏3.18亿元；以强化国际化运营管控推动转型升级，对兖煤澳洲公司生产经营情况进行全面调研，明确发展定位，扩大优势矿井产品产能，加大亏损矿井减亏增盈力度，推行精益管理，澳洲公司成本比上年降低15%，下半年比上半年减亏2400万澳元。该集团以科技创新和节能减排保障转型升级，80项科技成果获上级科技进步奖，取得授权专利105项，完成10个节能减排重点项目，集团公司被评为山东省节能先进企业。
瘦身强体加快创新发展。把深化改革作为应对困难挑战、实现健康发展的根本之举。通过启动瘦身强体行动，制定实施定岗定编定员方案，全年清退非在册用工5500人。推动老区产业转移、人员转移，对省外矿井和煤化工项目实施内部对口支援、市场化承包，全年预计转移老区人员2000人。清理低效无效资产，清查机电设备、物资存货、房产土地等闲置资产8.52亿元。推进管控体系建设。坚持责权利相统一，制定《关于转换企业经营机制实施竞聘经营暂行办法》和东华、煤化、电铝公司加快改革发展的意见。17家竞聘承包经营单位和厂点，实现减亏增效1.6亿元。积极推进各级机关机构改革，减少处级机构10个，精简机关人员116人。制定人事管理办法、干部轮岗交流制度，试点推行管理、技术岗位分设，畅通人才成长渠道。推进内部市场化建设，围绕建立六级市场主体和内部价格、指标计量、仲裁考核体系，开展内部市场化管理试点工作，加快转型升级，促进公司的更好发展。