2013年12月29日，是金号织业有限公司绣花车间员工休息、设备检修的日子，可女工李树华却放弃休息，穿着一身工作服，混在一帮男检修工里四处"鼓捣"."俺的'小本事'不光被厂子认可，还给长了一大截工资，俺要加倍好好干，为厂子多作贡献。"她说。
29岁的李树华进绣花车间5年，"性格内向，但好动脑子、爱琢磨事。"2013年6月底，她向车间提出的"移框交臂绣制操作规程",经过4个月的试验，可减少断线率40%,提高工作效率3%,提升产品一致性0.6%.经考核，公司确定李树华继续留在一线当绣花工人，将其"移框交臂绣制操作规程"列入企业操作规范，并给李树华每月增加1000元工资作为奖励。
"一线工人把知识、设备、技术固化为技能，才是企业在竞争中取得优势的基因。"县工业主席白若华说，2012年，县里向企业提出"技能有价，激发一线员工创新、创造、工作活力和积极性"的倡议。同时，每年由县财政拿出20万元，对一线职工的技能创新行为按成果效益进行奖励。金号织业人力资源部总监李巧云告诉记者，金号自2012年3月起，设立了"企业生产岗位操作规程奖"和"优秀产品创意奖"两项制度，让员工的技能体现出自己的价值。目前，累计有187个岗位有了规范化的"岗位操作规程",先后收到2599件产品创意，累计有319人受到每月增加200元到1600元工资的奖励，871人次受到100元至1000元的单次奖励，占一线职工总数的23%.依靠员工的创新活力，金号织业在2013年纺织行业普遍不景气的情况下，前11个月实现销售收入、上交税金、实现利润分别比上年增长9%、12%和12.5%.
县里"技能有价"的倡议，受到了企业的积极响应，共有83家企业出台奖励措施，鼓励一线员工在技能创新、产品设计、流程优化、设备改造等方面发挥能动性和主动性，累计有6200多人次受到奖金、工资、职务、调动岗位的奖励。
价值被认可，一线职工活力得以迸发，企业效益实现了提升。两年来，茌平县一线职工累计提出创新型技术革新5200多项，被大规模推广的先进操作法240多项，每年直接产生经济效益4亿多元。2013年前11个月，茌平县规模以上工业企业实现销售收入1150亿元、利税117亿元，分别比上年同期增长18%和21%;实现公共财政预算收入完成23.2亿元，同比增长24.8%.